manage their core human resources. (중략) From the article of “Microsoft workers are moving to Google” Kim remarks the fact that approximately one hundred engineers of Microsoft changed their job to Google. (중략) By comparing the different social ambience, policies, and fa cilities of Google and Microsoft, we can see that fun-working culture is more desirable than hard-working culture.
The hot issue related to the day-to-day business workplace
Not just working hard, but working creatively and effectively
The flexible working conditions(beyond time & space constraints)
Why is it important?
3 types - telecommuting, smartwork center, and mobile office
Byung-wook Ahn, SERI Business Note 34th edition, 2010
Real-time business → improve work efficiency
Reinforcing in
Work Place)와 관련한 내용, 창조적 조직문화 구축을 위한 구체적 혁신에 관한 내용 그리고 삼성의 대표적인 특징인 비노조 기업에 대한 내용에 대해 알아보도록 하겠다.
<중 략>
3) 경영철학
■ 경영이념(Philosophy)
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.
Ⅰ. 개요
역사적으로 학교에서의 과학교육-과학의 무엇을, 왜, 어떻게 가르칠 것인가?-에 대한 포괄적인 제안을 하는 것은 과학교육 지도자들의 역할이었다. 그리고 그 제안들을 심각하게 받아들이고 그 제안들을 그들이 적절하다고 보는 곳에 사용하고 실행에 옮기는 것은 학교 안의 전문가, 교사들
몰입은 뇌도 춤추게 한다
몰입은 쾌락을 가지고 온다. 몰입을 통해 얻은 쾌락은 일시적이지 않고, 몰입을 계속하는 한 몇 주일이고 몇 달이고 쾌감이 지속된다. 또한 몰입상태의 쾌감은 우울과 교차되는 감정이 아니라 기복 없이 기분 좋은 상태만 계속 유지되기에 더욱 특별하다고 할 수 있다. 쾌락의