0년대 초반의 장기불황으로 인한 경영악화, 생산설비과잉의 상황에서 21세기에 살아남기 위한 신기술 개발경쟁의 부담까지 안아야 하는 주요 기업들은 이제 각 기업의 독자적인 노력뿐만이 아니라, 필요하다면 라이벌과도 손을 잡는다는 경영전략에서의 ‘발상의 대전환’을 보여주고 있다. 세계 자동
20%의 성장 지속 (95년 매출 약 100억달러)최근 경제안정으로 저소득층 제품과 고급 최신기술 장착제품의 판매율 상승. 소비형태 양극화 현상 조짐을 보인다일반가정 소비지출 구조 : 의류구입(6.6%), 교육 및 오락(10.0%), 건강 및 위생(10.8%), 교통(12.3%), 주택(24.2%), 식품(31.7%)국영통신회사인 Telebras사 민영화
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1.3.문제점 및 현실 가능성
얼핏 보면 물체를 단지 띄우는 것에 불과한 이러한 기술들이 한 때 전쟁 기술로 활용된 적이 있었다. 바로 나치의 하우니브인데, 하우니브는 UFO처럼 생긴 폭격기로써 전압을 이용하여 수직으로 지표면에서 이륙하여
첫 번째로, 제품의 리뉴얼이다. 최근 서울탁주의 월매 캔 막거리가 휴대하기 간편하고 혼자 마시기에도 부담 없는 양으로 우국생의 주 고객이었던 20-30대 여성층에 많은 인기를 끌었다. 따라서 이에 대한 대응책으로 우국생도 원래의 크기보다 더 작은 가정용 병 막걸리를 만듦으로써 누구나 쉽고 간편
I. 서론
1. 주제선정배경
최근에 막걸리는 기성세대뿐 아니라 20~30대 젊은 층까지 다양한 소비층들로부터 사랑 받고 있는 전통주의 하나이다. 국순당이 출시한 ‘우국생’은 과거의 막걸리의 이미지와 다르게 차별화된 고급스러운 패키지 디자인과 생막걸리 최초로 밀폐캡을 사용하여 방부제가 없이