20대를 주 타깃으로 한 레종의 creative하고 세련된 이미지를 강화하는 한편, 전문적인 이미지를 추구하는 요즘 20대의 가치관 변화를 고려, 부가적 가치를 제공하여 차별화된 전략적 대안을 제안하고자 한다.
Ⅱ. 레종(RAISON)의 현황 분석 및 문제 제기
2.1 3C 분석
우리는 알맞은 세분 시장을 선점과
'창조형 고객(creative consumer)'
'창조형 고객'은 불특정 다수가 아닌 소수정예 중심, 보조자가 아닌주도자 역할, 일회성이 아닌 지속적 참여가 특징
ㆍ기업과 수평적으로 '공동개발자(개발)', '공동해결자(생산)‘,'공동마케터(마케팅)' 등 심화·발전된 역할을 수행
- 시장과 상품에 대한 이해도가 높은
208만원
카카오 농민들에게 초콜릿은 너무도 비싼 사치품
초콜릿 가격 1천원당 카카오 농부들의 수익 : 20원
농민이 농업을 지속할 수 있는 수준의 ‘푸드달러’ 보장 운동 : ‘착한 초콜릿’, ‘공정무역 초콜릿’ 대두 ? 세계공정무역상표기구(FLO) 인증 시 카카오 최소가격 보장
‘공정무역 커피
Creative 전략서 1.롯데제과 나뚜루 당면 마케팅 문제
-경쟁사인 베스킨라빈스보다 선호도가 낮다
2.광고 목표
-나뚜루에 대한 브랜드 인지도를 확대하여 매출을 20%올리고 나뚜루를 선호 하도록 한다.
3.제품 분석
a.물리적 특성
-100% 천연 원료
-유지방 14%이상 함
1997년 영국 신노동당이 집권하면서 정부조직을 개편
문화미디어스포츠부 (Department of Culture, Media and Sports) DCMS
창조산업태스크포스 (Creative Industries Task Force) CITF
를 설립하고 창조산업을 (DCMS) 의 중요 사업으로 지정
국가 이미지 메이킹 전략으로
“쿨 브리타이아” Cool Britannia 슬로건 제시
영국