decision making of SAJO was done in an intrinsic and adventurous way due to small size of company and lack of appropriate structure. However, after M&A, SAJO’s structure of decision making developed to get a more systematic decision, holding several staff meetings. Nonetheless, SAJO integrated many companies in such short time, resulting in loss of efficiency and shortage of corporate structure
12. Decision making process
1)욕구 인식: 새로운 휴대전화가 필요함
2) 정보수집
① 광고 TV, 라디오, 인터넷, 인쇄매체
② 인터넷 각 브랜드의 홈페이지, 가격비교 사이트, 사용후기
③ 주변인의 의견 친구들, 부모님, 통신사에서 일하는 친척분
④ 대리점 직접 방문하여 만져보고 체험하며 점원에게 질
I. Introduction
비타 500은 박카스가 독점하고 있던 자양강장제 시장에 혜성같이 나타나 오랜 박카스의 아성을 무너뜨렸다. WELL-BEING 이라는 사회적 트랜드와 마시는 비타민이라는 발상의 전환으로 비타민 음료 시장을 개척자 이자 비타민 음료의 효시인 광동제약의 비타 500이 2004년 700억 원 매출을 예
분기마다 차이는 있지만 새로운 제품이 출시 될 때마다 판매량이 증가하는 추세를 보이고 있다.
한국시장의 경우 가격이 상승하더라도 가격의 상승된 것 만큼 비례하여 판매량도 상승하고 있다.
12, 13분기 이후 분석 및 접근의 실수로 주가가 4000원대 초반까지 급락 하였지만 그 후 정확한 분석