20, 30대의 직원들은 이른 나이에 의 퇴직 저축을 시작 할 수 있지만
상대적으로 긴 근속년수를 가진 40,50,60대의 직원들은 전통적인 연금 계획에서 현금잔고 프로그램으로 옮기는 것에 의해 20~50%의 손해를 볼 수 있다.
문제 해결을 위한 노력
- 신입사원들과 비교하여 오래된 직원들에게는 더 많은
20 and 33 (the second and third segments) living in Apgujung-dong.
2) Targeting strategy: a combination of differentiated marketing and mass-customized marketing through providing different marketing strategies to different age group and customized services for each customer.
3. Positioning
1) Positioning statement: “T.A.C is more convenient than other skin care shops, fitness centers an
2005 년 전체 판매 대수 - 70만대
4. 비데문화의 선두주자(경쟁상대) : 룰루
재밌고 독특한 컨셉으로 화장실 문화를 거부감 없이 어필하는데 주력 - ”닦지 말고 씻자”
시장 확대 전략으로 가정에서 뿐만 아니라 “밖에서도 닦지 말고 씻자”
비데 업계 최초의 TV광고 메시지 히트와 함께 전체 비데
여신 외 별도의 서비스 모델 부재 여신 취급 후 추가적인 마케팅 어려움
WM/SOHO 창구 이원화로 효율적인 고객관리 어려움
※ “하나은행” VIP 의사 고객군에게 종합자산관리 컨설팅 서비스를 제공
※ “우리투자증권” 대한의사협회와 협약을 맺고 ‘전용자산관리 컨설팅데스크’를 통한 재
1. Introduction
For last few years, 참이슬 of JinRo had a 50% market share in domestic soju market. JinRo didn't have a equal share in whole nation but JinRo led a soju market in Seoul and capital area. Like this, JinRo is the market leader in soju market.
참이슬's the biggest rival is the 처음처럼. 처음처럼 broke 20˚ that maginot line of soju market and brotught low alcohol