문화(organizational culture)라 함은 특정한 인간의 고유한 개성을 형성하는 것처럼 조직도 주어진 환경에 적응하는 과정에서 조직고유의 독특한 성격을 형성하는 심리적·행동과학적·사회적·경제적·정치적 등의 다양한 분야에서 나타나는 요소와 가치체계의 일치로 나타나는 결합체라고 정의할 수도 있
Culture, Ethnicity and Identity
간단히 말하자면, 이것들은 상화작용의 관계이다. 특히, 정체성은 문화와 민족성에 상당히 영향을 받는다. 이 세 개념은 분명히 다르다. 하지만 서로에게 영향을 미친다.
◎ Selfidentity Practice and Respecting the Other`s Selfdefinition
자기 정체성의 혼란은 사회 적응에 나쁜 영향
적응력이 강하고(Adaptive) 반응이 신속한(Responsive) 형태로의 변화가 요구되자 이에 걸맞게 네트워크 형으로 변화한 것이다. 경영방식의 경우는 사명중심,혁신중심,다양성 중심의 방식이 있다..
환경이 변화함에 따라 조직의 형태, 경영방식 등이 변화한 가운데서 기존 단일 문화 중심의 조직문화가 적합
문화를 독립변수로 하는 것으로 경제적, 심리적, 사회적인 변수로 하는 연구를 압도하고 있다. 말하자면 이 연구는 문화변수를 명확히 한 비교경영적 연구라고 할 수 있으며 국가문화(national culture)의 기업경영에의 영향과 함께 국가문화의 유사성과 차이성을 추구한다.
③ 상황적응론적 연구: 이는 기
바. 가치에 근거한 리더십 (Value-based Leadership)
조직에서의 윤리적 가치들은 주로 가치에 근거한 리더십을 통해 개발되고 강화되었다. 리더들은 조직의 시스템과 정책을 통해서 뿐 아니라 개인의 행동을 통해서 윤리적 가치들에 영향을 미쳐 왔다.
1) 개인적인 윤리(Personal Ethics)
근로자들은 리더