Ⅰ. 서론
한국의 경제발전에서 대기업은 성장을 주도하였지만 대기업선도의 성장은 많은 문제를 가져왔다. 지금까지 살펴 본 부실기업정리의 처리과정과 제도변화는 한국에서 나타난 대기업위주의 발전전략이 갖는 문제에 관한 것이었다.
한국에서 대기업이 선도하는 경제발전은 한국경제를 짧은
기업경영의 특징들을 사례를 통해 살펴본다.
두 번째 축은 G-KRP-I 신유근(2007), KRP 경영론, 다산출판사
이론을 바탕으로 한 기업의 분석 틀이다. 경영을 기능별로 분리하여 생산관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란
등급을 취득하려고 하는 등급쇼핑(rating shopping) 현상이 일어날 수밖에 없다는 얘기다. 그렇다면 어떻게 해야 할까.
이런 원초적 딜레마를 해결하는 가장 근본적인 방안은 현재 기업 위주로 형성된 평가시장을 평가 결과를 이용하는 투자자 위주로 바꿔주는 것이다. 선진국의 경우엔 신용등급이 막바
Ⅰ. 서론
분석대상 기업중 약 47%가 신용평가 무등급기업임이다. 현재 신용평가에서 제외되고 있는 기업이 많이 있어 기업신용위험에 대한 정확한 평가는 명백한 한계에 직면해 있다. 무등급기업이 이렇게 많은 이유는 기업이 회사채를 발행하지 않으면 외부평가를 받아야할 의무가 없고 또 신용평
4) CRM 시스템의 구조
업무처리시스템 → 데이터베이스 마케팅시스템 → 정보분석 도구 → DBM전략 실행
(1) 업무처리 시스템
각 점포에서 본사의 주전산기에 현대 카드 DB, 현금 카드 DB, 타사카드DB, 클럽 1,2의 DB, 사이버 DB, 고정 고객 File, 문화센터 DB 등을 입력한다.
(2) 데이터 베이스 마케팅