삼성물산분사형아웃소싱의 추진배경삼성물산은 지원부서의 인력이 전체의 12%(96. 10)를 차지하고 있으며, 이의 효율적 운영을 위해 MBO․EBO에 의한 아웃소싱을 생각하게 되었다. 1997년 들어서면서 핵심부문의 경쟁력 강화를 위해 외부에 기타 기능들을 아웃소싱하기 시작하였다. 이것이 바로 삼
아웃소싱에 있어서 핵심역량의 이슈는 기업이 내부적 활동을 적은 비용과 독특한 능력으로 수행하면서 우위를 달성할 수 있는가 이다.
아웃소싱을 지속적으로 추진하기 위해서는 조직의 핵심업무가 무엇이고 그 업무를 차별화 하여 경쟁력 있게 수행하기 위한 핵심역량이 무엇인지에 대한 정확한 인
삼성전자삼성전자의 VCD는 중국의 전국 시장 점유율에서 1위를 차지하는 돌풍을 일으켰다. 그래서 VCD하면 삼성이라는 명성을 쌓은 한 해가 되었다. 96년에는 이렇게 쌓은 명성을 기반으로 해서 지주회사를 설립했다. 지주회사를 통해 중국 전역을 대상으로 전 제품의 과감한 통합 마케