아웃소싱 대상업무의 선정, 아웃소싱 업체선정 방법, 아웃소싱계약을 이행할 표준 프로세스를 만들고 추진할 수 있는 능력을 갖추어야 하는 것이다. 이에 대하여 Quinn과 Hilmer(1994)는 아웃소싱을 위한 핵심역량이 갖추어야할 조건을 다음과 같이 제시하였다.
첫째, 핵심역량은 제품이나 기능이 아닌 기
삼성물산분사형아웃소싱의 추진배경
삼성물산은 지원부서의 인력이 전체의 12%(96. 10)를 차지하고 있으며, 이의 효율적 운영을 위해 MBO․EBO에 의한 아웃소싱을 생각하게 되었다. 1997년 들어서면서 핵심부문의 경쟁력 강화를 위해 외부에 기타 기능들을 아웃소싱하기 시작하였다. 이것이 바로 삼
Ⅰ. 삼성SDI(삼성전관)
21세기는 속도, 유연성, 개방성이 지배하는 새로운 경영환경에 얼마나 잘 적응하느냐에 따라 기업의 생존이 달려 있다. 삼성 SDI는 브라운관 부문에 있어서 세계 제1위의 시장점유율을 가지고 비교적 안정적인 수익을 10년 이상 구하고 있다. 하지만 현재 브라운관 시장의 공급과