루이비통 광고가 지향하는 바를 정확히 알 수 있다. 루이비통은 상품 자체를 강조하는 직접적인 광고보다 여행에 대한 환상, 동경, 상류사회의 라이프스타일, 브랜드 전통성 등 스토리를 가진 광고로서 보는 이로 하여금 판타지를 갖게 하며 직설적인 광고는 지양한다. 또 다른 전략으로는 사회 유명 인
사업을 시작했다.
초창기 구찌는 설립자인 구찌오 구찌가 사보이 호텔에서 근무하며 점했던 영국 귀족의 스타일에, 섬세한 가죽 가공으로 유명한 이탈리아의 장인 기술을 결합하여 장갑 및 부츠와 같은 승마 용품을 중심으로 한 가죽 제품을 주로 선보였다. 이것이 ‘구찌’ 브랜드의 시작이었다.
루이비통의 품질은 그 제작 과정에서부터 철저하게 보장된다. 항상 최고급의 가죽을 선정하여 최고의 장인들이 직접 손으로 가죽을 자르고, 틀을 만들어 징을 박고, 두 개의 바늘로 가죽을 꿰맨 후, 무려 8번의 품질 검사 과정을 거친다. 통상적인 마케팅에서는 ‘충분한 품질의 제품’이 요구 된다던가
브랜드가 국내에서 최고의 VVIP만을 지향하는 더 블랙 카드다. 우리나라의 VVIP 상위 0.05% 소비자를 대상으로 연회비 100만원, 사용한도 1억 원 등의 전혀 다른 혜택을 가진 신용카드를 9999명에게만 한정 발급한다는 전략을 세웠다. 이를 필두로 국내 신용카드 시장에 프리미엄 마케팅이 급속하게 확산되기
브랜드마케팅을 펼치는데 즉, 한 번에 한 개 이상의 물건을 팔지 않는다. 또한 물건을 산 사람이 아무리 제품을 구입하려고 해도 6개월 이내에는 다른 루이 비통 제품을 살 수 없게 하는 것이다.
루이비통이 판매수량 제한 전략까지 동원해서 브랜드 이미지의 대중화를 막기 위해 노력한다. 프랑스 파