브랜드별 마케팅 경쟁이 더욱 치열해질 것이라는 것을 의미한다.
특히, 최근에 ‘미샤’는 시즌 오프성 반값 가격할인, 매달 10일 ‘미샤데이’, 11일과 22일은 ‘미샤 더블데이’등 가격할인 행사를 진행하였다. 그 결과, ‘미샤’는 제품의 품질을 일정수준으로 유지하면서 가격할인을 하는 초저가
위해 우리나라 화장품 산업의 현황과 코리아나 화장품의 현 상황에 대해 조사해 본 후, 코리아나 화장품의 가격·서비스경쟁을 저해하는 장애요인 등 여러 문제점을 고찰하고, 도출된 문제들을 바탕으로 코리아나 화장품의 경쟁우위를 달성하기 위한 새로운 마케팅 및 유통 전략을 제시하는데 있다.
미래가 더 기대되는 기업이다. 그리고 미샤에게 국내 여성 저가화장품 시장은 작은 시장이 되었다. 이제 여성 화장품뿐만 아니라 남성화장품, 고가 화장품 제품, 그리고 세계의 시장에 성공적으로 진출하여 기존의 해외 고급 브랜드들과 점유율을 다투며 시장을 선도하는 미샤가 되기를 기대한다.
마케팅과 유통구조, 경로 혁신을 통한 기업의 경쟁성 제고로 타 기업과의 경쟁에서 단기간에 치고 올라갈 수 있었던 것이다. 미샤와 더페이스샵은 서로 다른 경영 전략으로 때로는 벤치마킹을 통하여 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 우리는 이러한 두 경쟁사의 유통 전략을 조사 해보았다.
ⅰ.국내 화장
적극적으로 해외시장도 공략하고 있으며 대학생 선호브랜드 1위, 소비자 포
럼 선정 브랜드 대상 및 온라인 화장품 판매 선호도 조사에서 각각 1위를 차지(Able C&C, 2005년
기업공시,IR자료 참조)하며 해외 유명 브랜드들이 잠식해가고 있던 국내 화장품 시장에 초저가 브
랜드 열풍을 이어나가고 있다.