가치사슬 (Value chain)의 정의
▶ 가치사슬이란 제품 및 서비스의 생산에 필요한 여러 업무
를 구분하여 몇개의 활동으로 나누어 연결시킨 것을 말하고
이때 발생하는 여러 활동을 가치활동이라 함
▶ 가치사슬은 기본활동(Primary activity)과 지원활동(Support
activity)로 나누어짐
▶ Porter 의 견해에 따르
세계경제의 국경이 없어짐에 따라 자연스레 무한 경쟁의 시대의 긴박감 속에 살아가고 있는 것이 우리의 실정이다. 이러한 기류에 휩쓸려 당연히 일국의 경제권 내에서 영향력을 행사하던 기업들은 그 운명을 달리 할 수밖에 없는 막다른 골목에 몰린 형국이 되고 말았다. 여기서 새롭게 등장한 것이
I. 내적 환경의 분석적 개념
1. 환경적 영향의 중요성
급변하는 환경을 좌우하는 요인들은 기업의 전략내용과 방향 그리고 대응하는 태도 등을 결정하고 있을 뿐 아니라 기업의 성장과 개발 및 미래의 경영성과까지에도 영향을 미치고 있다. 이러한 환경적 영향의 중요성(the importance of environmental inf
견해가 제시되고 있다. 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 국제경영을 지구적 통합과 지역적 대응의 필요성이란 두 가지 과제에 어떻게 대처하는 가로, 포터[Porter, 1986]는 기업 가치사슬의 국제적 배치와 조정 활동으로 파악하고 있다. 이러한 정의 외에도 국제경영전략을 표준화를 통한 규모의 경
가치를 가질 수 있는 곳에 집중투자하는 전략이 유리하다는 것이다.
둘째로 중소기업은 전략적 제휴를 통하여 대기업과의 직접적인 경쟁을 시도할 수 있다. 전략적 제휴는 중소기업의 가치사슬상에 있는 모든 가치활동과 제휴가 가능하다. 이외에도 사업수행상의 차별화, 제품, 시장, 경로, 지리적 범