표준배부기준의 예를 들자면, 재방송 횟수로 간접비를 배부하는 방법을 들 수 있다. 재방송 횟수가 기대횟수보다 초과한 인기프로그램의 경우, 예상수익을 초과하는 실제수익을 낼 수 있을 것이다. 이와 같은 통계적 조사를 통해 간접비배부를 할 때, 급변하는 방송산업 특성상 좀 더 유연한 간접비배
제1절 보조부문원가 배분의 기초
1. 보조무문원가의 배분
기업의 하부조직이 여러 개의 보조부문과 제조부문으로 구성되었을 때 제조간접원가를 제품에 부과하는 방법에는 공장전체 제조간접비배부율을 적용하는 방법과 부문별 제조간접비배부율을 적용하는 방법 두 가지가 있다.이 중 제조부문별
간접비배부율을 적용하는 방법과 부문별 제조간접비배부율을 적용하는 방법 두 가지가 있다.이 중 제조부문별로 제조간접원가를 배부하기 위해서는 먼저 공장 내에서 발생한 제조간접원가를 각각의 원가집적대상인 보조부문과 제조부문에 집계한 후 보조부문의 제조간접원가를 제조부문의 제조간접
간접비를 제품별 또는 제조지시서별로 부담시키는 것이 합리적
2) 대상: 제조간접비
2. 부분별 원가계산의 절차
* 그림 6-1
1) 제조간접비 중 부문개별비: 발생부문인 각 제조부문과 보조부분에 직접부과제조간접비 중 부분공통비: 적절한 배부기준에 따라 배부
2) 보조부문비의 제조부문에의 배부
3)
간접비는 인위적인 배부기준을 정하여 이에 따라 각 제품에 간접적으로 배부하지 않으면 안 된다. 이때 모든 제조간접비를 일괄하여 하나의 배부기준에 따라 각 제품에 배부할 수도 있으나 다수의 경영부문을 포괄하고 있는 공장에서는 일반적으로 간접비의 발생상태나 제품별로 이루어지는 작업의