조직생활의 어려움을 경험하기 때문이라 할 수 있다. 따라서 신규간호사에게 이러한 어려움을 극복하고 성공적인 조직사회화를 달성하기 위해서는 상황을 잘 이겨내기 위한 극복력이 필요하다고 할 수 있다.
Ⅱ. 본론
1. 본인이 현재 또는 과거에 소속되었던 조직(또는 부서)을 한 곳 선정하여 5줄
이직을 방지하기위해 간호사의 성과를 보상해 주는 환경 창출, 개인적 불만이나 고민을 해결하기 위하여 고충처리기구나 인사상담제도 운영할 수 있다. 임간호사의 상황과 같이 자발적 이직이면서 신규간호사의 이직으로 인하여 주위 간호사들의 사기가 저하될 수 있으므로 빠른 조직구성원의 보충이
관리자에게 간호생산성 증진 전략에 대한 관심 촉구
: 건강상태를 객관적으로 수량화하기 어렵기 때문에 한정되어 있는 의료서비스의 생산성 에 대해 병원에서 가장 큰 단일 직업 집단으로 의료서비스의 구성요소인 간호조직이 병 원 예산 절감의 표적이 되기 쉽다. 이러한 상황이 간호관리
관리문제를 이해하고 해석하여 표현할 수 있는 능력, 간호연구와 평가를 활용할 수 있는 능력이 개발되어야 한다
둘째:조직내외 환경을 인식하고 이에 대처할 수 있는 전략적 사고 및 행동할 수 있는 내용이 포함되어야 한다.
셋째:미래 지향성과 비전을 갖고 직원의 성취와 발전을 지향하는 긍정적
조직구조로 개편, 경영능력 향상, 합리적인 인사체계구축, TQM(총체적 질관리)활동의 강화, 사업부제 도입이 필요하고, 병원문화 창출에는 내부고객의 만족 실현, 직원들의 자질개발 등이 필요하다.
지난 10년은 건강관리에서 모든 분야의 다양한 변화로 인해 건강관리 전달체계가 재구성되고 간호 실무