간호사와 접하는 시간이 가장 긴 점을 고려해 볼 때 병원 서비스에서 간호서비스가 차지하는 비중이 매우 크다고 볼 수 있다.즉, 제공된 간호서비스의 향상은 환자만족도 향상에 직결 된다.
환자만족은 더 나아가 치료에 대한 순응도를 높이고 병원에 대한 호감도도 높일 수 있을 것이다.
Ⅱ. 팀간호(
Ⅰ. 서론
우리는 책임간호사로 승진된 지 한 달 째 되는 날로 간호사 회의가 있는 날인데, 수간호사 선생님께서 QI 회의 참석으로 권한을 위임받아 회의를 진행하게 되었다. 회의도중, 매일 vital sign만 하니까 너무 지루하고 짜증이 난다면서 우리 병동도 팀간호법으로 바꾸면 안되겠냐는 의견이 들어
간호전달체계란 간호모델이라고도 하며 ‘간호를 조직하여 전달하는 방법’으로 정의할 수 있다. 간호업무분담체계는 환자들의 요구를 충족시키기 위해 간호를 제공하고 조직하는 방법으로 이에 영향을 미치는 구조적인 요소, 즉 통합관리, 간호업무분담, 간호실무의 분배, 연구, 간호기록 체계, 사정
간호단위관리를 수행하기 위한 토대를 마련한다.
구분/ 현황
실습 병동
00w
주 진료과
신경외과(Neurosurgery, NS)
환자 수
w남: 18명 w여: 22명 wTotal: 40명 w병상가동율: 80%
<중 략>
환자간호 전달체계 분석하기
<팀간호법>
- 책임간호사를 전체 팀에 1명을 두는 변형된 팀간호법을 사용하였다
- 팀
간호가 불가능
- 단편적인 간호를 제공하기 쉬움
- 환자간호가 쪼개져서 수행되므로 환자에 대한 책임이 불분명
- 조정자 필요로 인한 비용이 많이 듦
- 업무 전반적인 결과에는 관심이 없을 수 있음
- 동기유발정도가 낮아 업무 만족도가 낮음
- 환자의 요구를 많이 간과
◎ 모식도
4) 팀간호