감성'의 이분법적 사고틀에 얽매이지 말자. 그것은 근대의 함정이다. 근대성의 간계(奸計)일 뿐이다. 결국 감성의 시대를 이끌고 감성의 로직으로 움직이는 디지털 세상의 승자가 되려면, 또 감성의 시장에서 이기고 공감으로서의 커뮤니케이션을 폭넓게 펼치려면 새로운 리더십 곧 '감성 리더십'으로
커뮤니케이션을 통해 관계를 형성해 가는데 이 과정에서 신뢰감이 형성된다. 인간의 커뮤니케이션의 경우 사고 즉, 생각의 깊이에 따른 문제를 해결하려고 한다. 또한 감성에 위한 인정에 입각하여 상대방을 감동시켜 문제를 해결하는 방법도 있기도 한다. 더 나아가 인식을 통한 사물에 대한 객관적으
감성적 소구 등이 있다.
이번 모듈에서는 이러한 설득커뮤니케이션 상황에서 메시지 전달과 그 과정에서의 소구 방식, 메시지 전달에 영향을 미치는 요인 등에 관해 알아볼 것이다. 우선 설득커뮤니케이션과 메시지와 관련하여 선행된 연구에는 어떤 것들이 있는지부터 시작하여 메시지 전달방식에
감성임을 강조하는 말이다. 어려운 환경에 처한 조직원에게는 자신감을 가질 수 있도록 격려해 주고, 그들의 고민에 귀 기울일 줄 아는 상사. 때로는 그들의 마음이 되어 주고, 감정을 대신 표현해주기도 하는 리더가 되어야 한다.
경영진은 기업 경영에 있어서 최종적인 성과도 중요하지만, 그 성과
Ⅰ. 서 론
60년대 60년대까지만 해도 우리나라는 경제성장이 주 목적이여서 선진국의 기ㅇ술을 배우고 익히는 과정에서 지능지수가 높은 학생을 선호했다. 즉, 공부 잘하는 학생이 사회의 엘리트로 인식했다. 그러나 최근 기업 경영에 있어 화두가 되는 이슈 중 하나가‘ 감성(感性)’이다. 감정지수가