감축관리
I. 감축관리의 의의
감축관리란 행정의 수행에 있어서 역기능적이거나 중복 ․ 과다하고 불필요한 기능, 기구, 인적 ․ 물적 자원, 정책, 사업, 절차 등을 의도적이고 계획적으로 축소 ․ 정비하는 결정과 그것의 집행을 의미하는 행정개혁의 실천적 접근방법 중의 하나이다. 즉,
관리 조직) 필요
기존 참모부서와는 완전히 다른 형태로 구성
참모부서와 라인부서의 인원을 골고루 뽑아 편성
차출 인원 최소화(각 분야 최고 전문가 우선 선발)
최고 책임자는 최고 관리자
(의사 결정의 신속성, 집행의 효과 확대)
* 위기관리 조직과 기존 참모부서와의 역할 분담 중요
산텐
감축 및 조직구조 개편 : 정부 관료제의 경직성을 비판하면서 정부 기능을 민간
화하며, 감축관리를 통해 작은 정부를 지향한다.
② 성과중심으로서의 전환 : 종래의 투입과 절차에 대한 관심을 산출과 결과로 옮기면
서, 목표의 명확화, 권한과 책임의 부여, 인센티브 설계, 성과측정을 강
감축 및 조직구조 개편 : 정부 관료제의 경직성을 비판하면서 정부 기능을 민간
화하며, 감축관리를 통해 작은 정부를 지향한다.
② 성과중심으로서의 전환 : 종래의 투입과 절차에 대한 관심을 산출과 결과로 옮기면
서, 목표의 명확화, 권한과 책임의 부여, 인센티브 설계, 성과측정을 강
관리의 개혁전략인 민영화, 감축관리 등으로 결과적으로 시민이 참여할 공간이 확보되었다는 점에서 신공공관리는 뉴거버넌스의 토대가 되었다.
③ 1980년대 말부터 1990년대에 이르기까지 전문적 지식과 노하우를 갖춘, 다양한 민간조직들이 점점 더 양적, 질적으로 성장하게 됨으로써 네트워크적 사