서론:
인적자원개발은 조직 내 개인의 역량을 향상시키고 조직 성과를 증진하기 위한 핵심 전략으로 간주됩니다. 이러한 인적자원개발에서 개인역량개발은 매우 중요한 요소입니다. 개인역량개발은 개인이 자신의 지식, 기술, 태도 및 행동을 계발하여 개인의 전문성과 성과를 향상시키는 과정입니다
조직의 핵심역량
조직과 이를 둘러싼 환경에서의 다양한 발전으로 인하여 관리자들은 넘쳐나는 프로세스와 조직적 변화의 물결에 더욱더 직면하고 있다. 조직성과의 개선, 경쟁력의 제고, 조직규모의 최적화 등을 위한 변화들이 조직에서 일어난다. 성공한 조직에서는 다음과 같은 변화 프로세스의
Ⅰ. 기업교육 커리큘럼개발
커리큘럼 개발의 단계는 코스개발의 체계적 접근 단계와 거의 일치한다. 즉 요구 분석, 설계, 평가의 순으로 진행이 된다. 이와 같이 개발의 단계적 측면에서는 비슷하나 내용적/방법적 측면에서는 많은 차이가 있다. 본 부분에서는 그러한 차이를 염두에 두고 커리큘럼 개
개인성장의 기회가 없다고 느낄 때, 업무 과부하로 피로가 누적될 때, 구성원간 보상이 불공정하다고 느낄 때, 감성이 결여된 메마른 문화일 때, 상사와의 갈등이 지속될 때 떠난다고 한다.
이런 원인들은 어떻게든 노력하면 없애줄 수 있을 듯 보인다. 하지만 성격의 70~80%가 타고난다고 한다. 불평불