1. 패러다임의 본질
패러다임 (paradigm)이란 어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 지배하고 있는 이론적 틀이나 개념의 집합체를 말한다. 이 말은 미국의 과학자이자 철학자인 토머스 쿤이 처음 제시한 개념으로, 자연과학에서의 공식적이고 모범적인 틀을 설명하는 데 쓰였다. 물론 패러다임의 본질
개척자인 (주)놀부를 나의 경험을 바탕으로 성공 요인을 고찰해보고자 한다.
Ⅱ. 서비스산업과 기업의 서비스 성공 사례
1. 서비스란 무엇인가?
1) 서비스의 정의
서비스(service)란 일반적으로 상대방에게 무형적이고, 소유권 이전 없는 행위나 효용을 제공하는 행위를 말하며 크게 공공 서비스,
화학자 김성재는 동경 유학 이후 고국에 돌아와 발명을 꿈꾸며 실험에 몰두하나 7년 동안 실패만 거듭한다. 결국 가산을 담보로 얻은 빚을 갚지 못해 채권자 함사과에게 가산을 모두 차압당하기에 이르고, 이에 분격한 아버지 김참서는 화병으로 죽고 만다.
한편 성재의 가장 충실한 보조자이자 마음
(1) 국제시장개척자(New International Market Maker)
국제시장개척자는 자국에서 생산된 제품을 해외로 판매함으로써 이익을 얻는다. 국제시장개척자는 핵심가치사슬활동만을 내부화하고, 그 외의 활동은 대안적 통제구조로 지배하여 해외에서의 직접투자를 최소화한다. 또한 해외시장에 존재하는 자원의
개척자 시대
초기의 경영관리는 과학적 관리법(scientific management)을 적용하는 것을 주요 과
제로 한 것이었다. 이러한 관리운동(management movement)을 진두에 서서 보급시킨 것은 생산기술에 대한 전문기사들이었다. 그들은 노동자와 사용자 모두에게 최대의 행복을 실현할 수 있는 길은 과학적 관리법을