게 강한 혁신의 의지가 있다는 점이다.
GE라는 초우량 기업의 혁신과 노력이 무엇이고, 그것이 어떻게 그들을 성공으로 이끌고 있는지 분석한다는 것에 착안하여 관료주의를 타파하고 조직의 문제점을 효과적으로 해결하기 위해 활용한 워크아웃(Work-Out)과 리더십 개발을 중점적으로 조사하기로 했다.
GE는 새로운 사업방식의 창안을 위해 ‘Destroy Your Business팀’(DYB)을 운영하고 있다. 이 팀은 여러 부서의 인력들로 구성된 팀으로, 기존의 자사 사업을 파괴시킬 수 있는 전자상거래 방식의 비즈니스 모델을 개발하는 게 주된 업무다. 존슨 앤 존슨 존슨 앤 존슨은 1930년대부터 기업의 사회적 책임을 표방
게 세계 1위 자리를 내 주었으나 포춘이 선정한 존경받는 기업 세계 1위 자리도 그대로 유지했다. 월스트리트의 투자전문지 배런스는 GE에 대한 현재의 우려는 과장되었으며 현재 GE의 주가는 저평가되고 있다고 진단했다.
2)이멜트의 분노
엔론 사태 이후 기업회계의 투명성이 문제가 되면서 GE의 성
GE를 소기업처럼 신속하게 움직이며 변화와 혁신을 가장 효과적으로 관리할 수 있게 해주었다. 전 직원의 활발한 의사소통을 통해 창출된 다양한 아이디어를 경영에 적용하기 위한 이 운동은 현재 GE 개혁의 핵심이 되고 있다.
GE는 Work Out을 통하여 생산 현 장 근로자와 같은 고객 접점에 권한을 효과
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력