의사결정 모델별로 내용과 특징을 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황을 가정하여 2가지 상황별로 가장 적합하다고 생각하는 의사결정모델을 제시하고 그 이유를 설명하시오.
Ⅰ. 서론
사회복지행정가는 의사결정을 해야 한다. 의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이
집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의
결정은 때로는 갑자기, 때로는 오랜 기간을 통해 기존의 문제해결 방식인 사회적 프로그램이나 사회제도의 기능적 결함으로 이루어지는 것이다. 사회복지정책결정이란 사회복지정책이 독자적인 존재 양식을 갖춘 정책으로써 국가나 민간조직에 출현하는 전체과정을 의미한다. 이러한 사회복지정책결
II. 전략적 ․ 관리적 ․ 업무적 의사결정
앤소프(H. I. Ansoff)는 의사결정을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operating decisions)으로 분류하고 있다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업의 최고경영층에서 주로 담당하는 의사결정
IV. 소비자 기대기준 중심의 가격결정법
이 방법은 원가나 목표수익률(ROI)을 고려해서 가격을 결정하는 것이 아닌 소비자가 응당 그러하리라고 예상하는 가격대에 맞게 가격을 책정하는 방법이다.
예컨대 음식점에 따라 똑같은 음식의 값이 다른 경우를 흔히 볼 수 있다. 즉 커피 한 잔 값이 커피전문