“살길은 책임감 마케팅”
안타깝게도 경기 침체시 대부분의 기업은 마케팅 예산부터 삭감한다. 중역들의 눈에 마케팅은 비용만 축내는 부서다. 효과를 측정하기도 어렵거니와 수익과의 연계성도 좋게 말해 모호할 뿐이다.
그러나 동종 기업들이 한발 물러설 때야 말로 시장 점유율을 높일 절호의
4. 우량 고객 집중 발굴, 차별화 된 서비스를 제공하라
불황기일수록 상위 20%의 고객이 수익의 80%를 점하는 현상이 더욱 뚜렷해 질 가능성이 크다. 그만큼 우량 고객의 중요성이 높아진다는 것이다. 그럼에도 불구하고 기업들은 우량, 비우량 관계없이 고객 관리 예산을 무차별적으로 삭감하는 경우
Ⅰ. 서론
금년 초 연두기자회견을 통해 민선3기 경기도가 집중 추진해 나갈 비전과 핵심 실천전략을「경기비전」을 통해 도민에게 제시하였다. 도정의 기본임무를 기초자치단체, 기업 및 도민의 경쟁력을 강화하고 삶의 질을 높이는 것이라고 생각하며 이를 위해 10대 분야․51개 역점사업의 정책
1. 경기침체
최근 불황이 장기화될 조짐을 보이자, 기업들은 이를 타개할 다양한 마케팅 전략을 마련하려고 노력하고 있다. 그러나, 불황기의 마케팅 활동은 여러 가지 면에서 제약을 받을 수 밖에 없다. 그렇다면, 이러한 제약이 있는 불황기에 적합한 마케팅 전략은 무엇인지 살펴보자. 전 세계적인
Ⅰ. 경기침체(경제불황)와 마케팅전략경기변동에 연관하여 기업이 생각할 수 있는 점은 불황이냐 호황이냐 하는 국민 경제학적인 입장이 아니라, 항상 불황에 대비한 좁은 범위의 전략이다. 불황은 경제환경의 결정인자로서 기업의 상황과 시장활동에 결정적인 영향을 주는 것이다. 예를 들어 물가