제도를 의미한다. 이러한 인사관리활동에는 조직구성원의 적성, 희망, 전문분야에 알맞은 보직경로설정, 직무수행에 필요한 역량의 발견 및 그 개발 지원, 직무수행에 필요한 역량요소를 발견하기 위한 직무분석및 그 직무에 관한 정보의 제공, 직원이 보직에 따른 직무수행을 원활히 하는지에 대한
경력개발에 관련된 활동들은 인사부서에 의해 후원받을 수도 있고 그와는 독립적으로 구성원 개인이 행할 수도 있다.
최근의 사회 문화 경제적 환경이 변화함에 따라 경력개발에 대한 관심이 증가하고 있다. 평생직장 개념의 쇠퇴와 기업간 산업간 인력이동의 활성화, 기술 및 지식변화 속도의 가속
및 자기능력 개발 지원업무와 멘토링 운영, 인사
와 관련한 교육ㆍ경력ㆍ가점 평정 업무
2003년 노무현 정부 출범 이후 인사개혁 로드맵에 정식으
로 포함되면서 적극적으로 도입되기 시작
2006년 9월까지 경력개발제도를 도입했다고 보고한 부처
가 7개, 도입 중 부처가 12개, 도입검토 중
경력개발 노력에 만족한다고 답했다.
(3) 시사점
첫째, 대부분의 조직에서는 직원들의 경력개발을 위하여 다양한 노력을 하고 있으나, 직원들의 실제적인 요구와 일치하지 못하는 결과를 초래하면서 커뮤니케이션 상의 문제를 드러내고 있다. 조직의 입장에서 직원들의 경력개발을 계획 및 운
경력관리의 한 방법으로 사원 개개인의 경력개발을 통한 자아실현을 도모하고 역량을 극대화하며 변화를 통한 조직의 활성화에 기여하기 위해 전환배치, 직종순환, 보직순환 등의CDP(Career Development Program) 제도를 시행하고 있습니다. 이는 사원이 각기 목표를 정하고 자주적으로 능력개발, 자격취득에