1.2 경력개발의 목적 1. 경력개발의 목적 개인능력을 최대한 개발시켜 이것을 조직의 경력기회에 적용시킴으로써 개인의 경력욕구를 충족시켜 주는 것, 경력기회를 제공하는 조직 측에서는 적시에 조직의 적소에서 개인능력을 활용함으로써 조직의 유효성을 높이게 된다. (1) 개인의 경력개발은 조직의
1.1 경력개발의 의의 1. 경력 개인적으로 인지되는 것이고 사회적으로 제약되는 것, 한 개인이 시간과 공간을 통해서 선택해 온 조직화된 경로.(1) 직위의 상승 즉, 승진을 포함한다.(2) 자기 나름대로의 전문성을 가진다.(3) 시간의 경과에 따른 안전성이 있는가. 2. 경력개발 조직의 욕구와 개인의 욕구가
경력개발(career development)
개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 경력경로를 개발하는 활동을 말한다.
종업원의 성취동기 유발, 인재의 확보 및 배분 --> 조직의 유효성 증대
경력개발모형은 어느쪽을 중심
경력개발의 제 모형
경력개발은 조직욕구와 개인욕구를 통합하고 궁극적으로는 조직 유효성을 증대시킬 것을 목적으로 하고 있다. 따라서 경력개발은 개인차원의 경력개발과 조직차원의 경력개발로 나누어서 생각할 수 있다.
개인차원의 경력개발은 개인의 성장환경, 능력, 가치관, 일에 대한 태
유효성을 증대시키는 것이다.
3. 경력개발제도의 특징
※ 경력개발제도란?
① 확보관리(유지관리) - 즉, 인적자원 관리기능 + 생애관점
조직 내의 업무와 직위를 고려해야 함으로써(역동성) 인적자원관리의 목표와 주요 기능들을 유기적으로 연계시킬 수 있는 하나의 통합적 관점 제시해 준다.