경력개발을 위해 조직, 고용주, 전문가 집단의 도움과 지원을 구할 수 있습니다. 또 적절한 경력개발을 위해서는 기업 내 구성원 개개인이 경력목표를 설정한 후, 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로의 결정과 함께 구체적인 경력계획을 수립하며, 이 경력계획을 효과적으로 달성하기 위하여 기업
기업 차원에서의 조직학습(Organizational Learning)에 초점을 두고 있는 것이 주요 특징이다.
③ 경력개발(Career Development)
▸ 산업시대에는 다양한 직무를 주기적으로 경험하는 것을 경력개발(또는 경력관리)의 의미로 인식하여 범용적이고 전반적인 인재(Generalist)를 중시해 왔으나, 새로운 시대에는
경력경로와 경력요건 등을 설정해 주고 개인은 자신의 성찰 속에서 가장 적합한 경로를 선택하고 자신의 경력목표 달성을 위해서 부단히 능력개발을 시도하도록 유도하는 제도이다.
경력개발제도의 필요성을 우리나라 기업들은 일찍이 80년대 초부터 인식하여 도입의 필요성을 강조하여 왔지만, 체
경력개발은 먼저 유망한 직무분야에서 경력을 쌓고 있다는 것을 각 개인에게 인식을 시킴으로써 시작된다. 성공적인 경력관리를 위해서는 경력에 관한 정보를 이용하여 경력계획을 수립하고 경력에 관한상담 및 지도, 경력개발세미나 개최, 경력경로설계 등이 필요하며 기업에서 조직구성원들의 경
계획을 위한 사전 지식을 준비하는 단계로서, 배경 지식의 축적이 그 주요한 목적이다.
Ⅱ. 직종 관련
1. 직종 선정 동기
가. 인사
‘인적 자원 관리’ 라는 단어는 말 그대로 인간을 수단이나 짐이 아닌, 자원으로서 인식한다는 말이다. 과거 기업에서는 직원들에게 단지 돈을 어떻게 하면 적게 줄 것