리더십-목표 경로이론(Path-Goal Theory)에 대하여 설명하시오.
리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고
경로-목표 이론(path-goal theory)
1. 소개
Robert House 교수에 의해 주창된 이론으로 여러 후속 연구를 통해 모델의 실증적인 효과가 증명된 이론이다. 이 이론은 리더의 스타일과 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소, 그리고 환경적 상황 요소를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가
한번 일정한 경로에 의존하기 시작하면 나
중에 그 경로가 비효율적이라는 사실이 판
명된 후에도 사회 전체가 여전히 그 경로
를 벗어나지 못하는 사고의 관습을 타자기
자판을 예로 설명한 사회이론
어떤 상황이 진행될 때 시간이 흐르면서 분
기점을 만나게 된다는 이론. 이 분기점마
경로-목표이론은 상황이 리더십을 결정한다는 상황이론 중 하나이다.
스질라기와 웰레스(andrew D. Szilagy, Jr & Marc J.Wallace, Jr)는 Andrew D. Szilagy, Jr. & Organizational behavior & Performance, 3rd ed. Scortt Foresman & Co.,Glerview, Illinois, 1983.
“리더십은 목적달성을 위한 다른 사람들에게 영향을 미치기 위한 시도라는 점에서
서론
▣경력관리제도의 정의
인사관리의 채용-배치-교육훈련-평가-승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템
장기적이고 통합적인 인사관리 시스템
조직목적에 공헌하는 및 자기개발·실현 욕구 만족시키기 위해 연구될 인사관리제도
경력관리제도의 중요성
- 종업원들의 경력에 대한 조직의