전략적HRD란?
‘실행가’가 되기 위한HRDer의 질문
당신은 10년 뒤 회사 모습을 그려볼 수 있는가?
당신은 회사의 성장발전에 최선을 다했는가?
당신은 전략과 연계된 교육 성과 창출에 최선을 다했는가?
조직전략과 인적자원개발
? 전략(Strategy)이란?
“Start out the way you want to ( ).
That’s the strategy.
(HRD)
HRD패러다임의 변화와 이에 상응하는 HRD유형 및 기법에 비추어 볼 후 HRD는 다음rjk 같은 방향으로 발전되어야 할 것이다.
1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
늘 강조되어 온 선언적 주장이지만 이제 더 이상 슬로건으로 남아 있어서는 안되는 중차대한 과제가 아닐 수 없다.
HRD의 관심사항이 되었다. 학습중심의 인적자원개발 활동요소들은 과거 개인개발, 경력개발, 조직개발의 어느 한 차원에서만 집중되는 것이 아니라 세 차원 모두에서 나타나는 요소이다. 최근에는 지식경영과 맞물려 학습과 관련된 인적자원개발의 활동은 조직에서 더욱 요구하고 있는 활동이다.
HRD의 조직의 전략을 새로 짜야한다. HRD 전략을 위한 조직적 전략은 조직 경영 계획, 단위 계획, 개인 커리어 계획 그리고 효과적 일 수행 등이 포함된다. 우선 순위화하고, 가장 유용할 것 같은 분야에 집중하는 것이다. 장기적인 사고를 유도하고 단기적인결정과 연관지어 생각하게 한다. 건의하는 절차
교육 만족도를 높이는 것이며 이를 위해 교육 담당자는 다양한 서비스를 제공하는 사람이라고 생각하는 경향이 있다. 교육만족도를 제고시키는 것이 곧 교육의 경영성과 기여도를 높이는 일이라고 착각하는 현상이 계속되는 한 기업교육의 경영성과 기여도 가능성은 요원할 뿐이라고 단언할 수 있다.