파견되었을 뿐 아니라 경영진이 삼성전자에서 삼성테크윈으로 자리를 옮겨 사업을 지휘하고 있다.
또한 디지털 카메라 사업에서 ‘삼성’이라는 브랜드의 후광효과를 얻고 있다. 기존에 형성된 삼성의 이미지를 바탕으로 디지털 카메라라는 소비자 제품에서 브랜드력을 쌓아가고 있다고 보여진다.
전략과 기능의 단순화 등을 통해 구매 동기를 부여함으로써 매출 증대를 꾀하게 된다.
이들 20대에서 30대의 타겟 층은 제품의 기능이나 성능보다는 우선적으로 제품의 안정성을 고려하고 디자인과 편의성을 생각한다는 특징을 가지고 있고 그로 인해 자국의 제품인 신뢰 할 수 있는 삼성을 택함으로
업체로 선정하여, 국내 기업인 삼성이 글로벌 기업과의 치열한 시장 경쟁에 어떻게 대처에 나가고 있는지를 마케팅 프로모션 활동의 꽃인 광고를 통해 살펴보고자 한다.
그 이유는, 어느 기업이건 특히 소비자를 대상으로 성과를 올려야 하는 기업들은 구매자를 설득하기 위한 전략을 세우고 집행한
업체로 선정하여, 국내 기업인 삼성이 글로벌 기업과의 치열한 시장 경쟁에 어떻게 대처에 나가고 있는지를 마케팅 프로모션 활동의 꽃인 광고를 통해 살펴보고자 한다.
그 이유는, 어느 기업이건 특히 소비자를 대상으로 성과를 올려야 하는 기업들은 구매자를 설득하기 위한 전략을 세우고 집행한
전략
위의 상황처럼 케녹스는 디카시장에서 2류취급을 받으며 2000년 초반까지도 적자를 기록하며 삼성의 미운오리새끼 같은 존재로 낙인찍혀 있었다. 이를 벗어나기 위해 케녹스는 시장점유율 확대와 브랜드 이미지 향상을 목표로 정하고 마케팅 전략을 펼치게 된다.
가) 상황 분석
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