경영이념 및 스피릿을 바탕으로『기업의 사회적 책임』을 완수하고자 건전한 거래질서와 기업윤리를 확립하고 올바른 가치판단의 기준 및 이와 관련된 내용을 정함을 목적으로 한다
제 2 조 [ 적용 범위 ]
본 윤리규범은 ㈜이랜드 및 계열사와 임직원에 대하여 적용한다
제 3 조 [ 용어의 정의 ]
(
경영전략을 기반으로 고객에게 차별화된 유통서비스를 제고 항고 있다. 또한 정기적으로 방문하는 고객들에게 큰 만족과 편의를 제공하기 위하여 전국 30개의 대형 유통매장에서 공통으로 사용할 수 있는 멤버십 카드를 출범하여 이랜드 유통 브랜드에 대한 고객의 가치를 꾸준히 증가시키고 고객들의
사례
① 이랜드 사건의 배경
이랜드 노사대립은 기본적으로 회사가 비정규직법의 2년 고용 후 정규직화 등의 차별시정제도를 피해가려다 벌어진 일이다. 비정규직보호법의 시행을 앞두고 이랜드 그룹은 비정규직보호법의 차별금지 조항과 2년 초과 비정규직의 정규직 전환을 회피하기 위하여 외주
성공전략을 터득하게 되면서 영국 테스코에도 한국 홈플러스의 전략 및 시스템을 도입하기에 이른 것이다.
또한 홈플러스는 한국 유통업계에서 녹색경영을 실천하고 있는 대표기업으로 꼽힌다. 지구온난화에 대응하기 위해 2020년까지 2006년 대비 탄소배출량을 50% 줄인다는 목표를 세우고 전사적인
그리고 회사와의 상호작용을 통하여
지식자원을 더욱 증대시켜서 조직성과에 이바지할 수 있도록 관리해야 한다.
2) 지식노동자의 특성
? 범조직인(cosmopolitan)의 성향
?? 승진보다는 자신의 전문 분야에서 성공 중시
? 외부 전문가 집단과의 교류에 적극적
? 자율성 선호