경영이 필요하다. 지멘스는 독일에서는 상대적으로 순조로운 성장을 계속해 온 회사이다. 그러한 지멘스와 일본의 마쓰시타의 지난 20년 동안의 성장을 비교해보면 그 차이가 확연히 드러난다.
아래와 같은 경우가 아주 전형적이다 : 독일의 한 주식회사의 회장은 생산시설이 남아도는 것이 현재의
*성과평가
1. 성과평가의 의의
기업에서 경영자의 중요한 업무 중의 하나는 기업목표달성에 도움이 되는 효과적이고도 효율적인 성과평가지표를 선택하는 것이다. 새로운 경영환경하에서는 전통적으로 사용되어 온 재무적 성과평가지표(예: 주당이익, 주가수익비율, 자기자본비율, 투자수익률 등)들
성과측정 전문 컨설팅 회사인 르네상스 솔루션의 데이비드 노턴과 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란 교수가 함께 개발하여 1992년에 최초로 제시하였다. 현재 미국과 유럽의 많은 기업들이 도입한 무형자산 평가시스템이다.
이것은 과거성과에 대한 재무적인 측정지표를 통해서 미래성과를 창