경영이, 지금과 같이 지독하게 불투명한 경영환경을 헤쳐나갈 해법으로 주목 받고 있다.
많은 가족기업 중에서도 역시 가족기업하면 가업정신이 투철한 일본의 기업들이 먼저 떠오른다. 최근 일본 자동차 산업의 스즈키와 도요타가 그렇다. 최근 기사에 따르면 스즈키에 이어 도요타자동차도 창업가
경영 기법을 빌려와서 운영되는 프랜차이즈 기업들이 늘어나고 있음을 알 수 있을 것이다. 고전적인 사례에 속하지만 버거킹, 맥도날드에서 각종 스테이크 하우스, 심지어 커피숍까지 프랜차이즈 기업들이 이 땅에서 약진에 약진을 거듭하고 있다.
시스템화할 수 있는 능력을 갖추지 못한 기업들은
경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출하고 있다.
세계표준의 기업목표는 가치>가격>원가>자본부담 등의 생존부등식으로 요약되고, 경영시스템은 이사회+사외이사+경영자 중심으로의 경영과 외부감시시장이 활성화되는 방향으로 정립되어야 하며, 사업전략은 가치창
경영자와 현장근로자간의 벽허물기에 노력했다. 그리고 경영이사회 멤버 14명중 2명을 종업원 대표로 선임하여 현지근로자들가 마찰가능성이 있는 회사내 인사와 복지문제를 맡겼다.
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Ⅱ. FA(공장자동화)
1. FA의 개념
FA란 직역하면 ‘공장자동화’가 되지만 그 의미와
경영자의 전횡을 견제할 필요성이 증대되어 사외이사제도를 도입하게 되었다. 뉴욕증권거래소는 1956년 경영자 견제와 투자자 이익 보호를 위해 상장조건으로 이사회에 사외이사 2명 이상을 선임할 것을 의무화하였고, 1978년 과반수이상의 사외이사 도입, 3명 이상의 사외이사만으로 구성되는 감사위원