중소기업경영자의 후계자 선정
1. 후계자 선정의 의의
중소기업이 지속적인 성장 ․ 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 중소기업의 경영특성이
교체가 가능하고 경영의 전문성이 높아지는 것이다. 전문경영인은 소유지분이 적기 때문에 방만한 경영으로 실적이 악화될 경우 적대적 M&A나 이사회 결정을 통한 교체가 가능하다. 또 전문성과 의욕을 가진 새로운 경영자를 지속적으로 유입할 수 있기 때문에 경영진이 효율성을 높은 수준에서 유지할
나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나
인사조직관리
인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지
경영 방침과 원칙을 준수하게 하고 본사의 경영층에게 정확한 정보제공으로 올바른 정책수립이 가능하도록 지원 할 수 있다.
둘째, 단계적으로 핵심권한을 현지인으로 대체하고 현지인 최고경영자는 보다 신중하게 결정하여 마지막에 현지인으로 선임함으로써 갑작스러운 경영자교체로 인한