경영자, 기업인)의 분류
1. 기업조직의 발전과정에 따른 유형
1) 소유경영자(owner manager)
- 기업의 창설동기 : 자신의 이익이나 목적을 추구하고자 자본을 출자하고 직접 기업을 운영한다.
- 따라서 기업의 손익에 대한 모든 책임과 의무를 지님
- 기업 규모가 작고 생산방법도 단순
- 기업의 완전
경영자의 역량 포인트를 고려해야 한다. 글로벌 경쟁이 가속화되고, 변화의 속도가 빠른 디지털 환경에서 경영자는 신속성, 유연성, 혁신성, 기업가적 도전성 등을 갖추지 않으면 안 된다. 또한 시장의 흐름을 통찰력 있게 조망하면서 장래에 대비할 수 있는 전략적 비전 제시 능력, 경쟁력의 근본이 되
경영자만 나타나게 된다. 사람들은 우리가 모두 알고 있는 진리를 써먹지 못하고 있는 것 같다. 우선 우리 모두는 자신에 대해서 스스로가 만족을 할 때에 좋은 결과가 나온다는 것은 스스로 사고를 할 수 있는 나이가 되면 모두가 깨우치고 있는 사실 중에 하나다. 그리고 나 자신이 이럴진데 다른 사람
경영자라 불러도 손색이 없다. 1980년 12월, 45세의 나이로 제너럴 일렉트릭(GE) 최고경영자에 임명되어 혁혁한 경영성과를 남기고 올해 정년퇴임을 목전에 둔 인물이다. 장기집권은 쇠퇴와 몰락을 가져오게 마련이다. 그럼에도 불구하고 20여 년 동안 혁신가로서의 초심을 잃지 않는 그를 보면 경영자로서
경영자세를 취할 때 나타난다고 할 수 있다.
1. 일반적 징후
도산 또는 부실기업에서 나타나는 일반적인 징후들을 부문별로 살펴보면 다음과 같다.
(1) 경영자와 경영관리층에 나타나는 징후
1 경영자가 빈번히 교체된다.
특히 경영상태가 악화되어 모기업으로부터 교체지시가 있거나 대주주들