보상시스템을 재검토하게 될 것이며, 그의 통제제도를 재검토해 볼 것이다. 또한 이 관리방식에서는, 조직성과에 대한 모든 책임이 경영자에게 주어져 있으며, 종업원들은 자극제도와 통제제도가 자극하고 허용하는 범위 내에서만 작업하면 그뿐이다. 그러므로 실제로 종업원이 이 가설과 일치하지 않
Ⅰ. 기업재무구조
Workout은 청산가치보다 존속가치가 큰 부도기업의 채권자들이 자율적으로 합의를 맺어 기업의 재무구조를 개선함으로써 동 기업의 부채상환능력을 확충하고 궁극적으로 부도기업을 회생시키는 부도기업 처리방법이다(Chatterji and Hedges 2001). 이러한 workout이 부도기업을 처리하는 방
경영자 관점의 전사적 의제로 접근하는 것이 그 특징이다. 사업 전략, 마케팅 전략, 마케팅 믹스 혁신, 조직 마케팅 역량 혁신 부분에서 집중적이며 차별화된 역량과 전문성을 가지고 고객 기업들의 가시적 성과와 혁신을 창의적으로 리드해내고 잇다. 현재 통신, 방송, 금융, 제조, 소비재 등의 산업 영
, 동시에 목표지향적인 사기향상을 통해 생산성향상에 기여토록 하는데 그 의의가 있다. 경영자가 조직 내에 전문적인 상담자(counsellor)를 두어 종업원의 불평과 불만, 희망사항, 사적인 고민을 자유로이 상담할 수 있도록 함으로써 직장 내에서의 사기 및 근로의욕을 높이려는 것이다.
설문조사
계약 개념이 점차 부각되고 있다. 이는 법적인 계약이 아닌 고용자와 피고용자 사이에 존재하는 심리적 계약을 중시하는 것이다.
특히 전문가들이 근무하는 조직에서는 심리적 계약이 법적 계약보다 더 중요한 역할을 한다. 심리적 계약은 고용주와 피고용인 모두 상식이라는 말