Q2. 잠재적 시장 진입자는 누구이며, 그들의 시장진입 위협에 어떻게 대응할 것인가?
⇒현재 LCD사업분야의 잠재적 시장 진입자는 대만과 중국기업일 것이다. 산업의 초창기에는 거대 생산규모로서 대만과 중국기업들의 시장진입을 위협하였으나, 현재는 대만과 중국의 발달로 생산규모만으로는 그
뛰어들어 하루하루 생존을 위한 변화와 혁신을 거듭하고 있다.
특히 작은 내수시장을 극복하고 글로벌 기업으로 도약하기 위하여 세계 각지에 시장을 개척하며 겪은 현대자동차의 난관과 환경을 극복하기 위하여 현대자동차가 행한 인도시장에서의 경영환경 분석 및 전략을 살펴보고자 함
전략은 성능에 대한 소비자들의 확신이야말로 당시의 휴대폰 시장을 장악하고 있었던 모토로라의 아성을 무너뜨리는 유일한 길이라는 믿음으로부터 비롯되었다. 이와 함께 애니콜의 성능을 가장 효과적으로 알릴 수 있는 슬로건이 요구되었는데, 이를 위하여 다음과 같은 다섯 요소가 고려되었다. 첫
경영방식을 지녀야 할까? 지금까지의 경영사를 살펴볼 때 기존의 경영방식이나 경영 패러다임으로는 효과적으로 대처하기 힘들다는 것을 알 수 있다.
기존의 경영 패러다임으로는 지속적인 성공을 이끌어 낼 수 없다는 것은 과거 여러 사례에서 나타난다. 가장 대표적인 사례로 ‘초우량기업의 쇠퇴