로레알프로페셔널파리(L'Oreal Professionel Paris), 케라스타즈(Kerastase), 레드켄(Redken) 브랜드의 제품들은 한국 최고의 헤어 살롱을 통해서 만날 수 있다.
3.로레알의 글로벌 성장전략
3-1.수출과 직접 투자현황
유럽 : 1920년에 프랑스 바깥으로 제품을 수출하기 시작하여 제 2차 세계대전 이전에 주요한 자
로레알은 1970년대까지는 샤넬, 크리스챤 디올과 같은 상품에 비해 뒤떨어지는 3류 화장품으로 취급받았었다. 그러나 1980년대부터 헬레나루빈스타인, 비오템, 메이블린, 레드켄등의 브랜드 매수전략을 전개해 글로벌 화장품 시장에서 세계 톱 기업으로 발전하는 눈부신 성과를 이루어 냈다.
로레알은
로레알의 성공요인 중 하나는 세계화와 현지화를 동시에 추구하는 적극적인 국제화 전략이다. 메이블린뉴욕, 랄프로렌, 레드켄 등은 미국에서 시작됐다. 조르지오 아르마니는 이탈리아였다 . 슈에무라는 일본이다. 올해 1월에는 중국의 화장품 브랜드 유싸이도 인수했다. 이런 글로벌 브랜드를 통해 그
로레알 그룹은 현지 법인 회사를 설립으로 시작한다. 로레알 코리아, 로레알 제펜등 로레알 그룹의 경영전략은 그 덩치와는 달리 지역별 현지주의를 앞세우고 있다. 특히 어느 곳, 어떤 계층에서도 쉽게 로레알 제품을 접하게 한다는 그들의 정책은 글로벌 전략을 실현하기 위한 공동의 목표로 결집된
전략, 글로벌 브랜드 매출&이윤, 마케팅 등을 가이드
Three top regional leader- 지역매출과 매출전략 실행
International brand team
- 책임 지역의 신제품개발, 브랜딩, 마켓-포지셔닝.
Ex)미국은 뉴욕, 유럽은 파리, 슈 우에무라는 일본.
country manager
- country needs를 파악, 각 브랜드매니저에게 보고. R&D 부서