2. 경영자 인수의 의미는 무엇인가?
기존 보고서 에서는 기업 구조조정의 정의와 그러한 기업 구조조정이 나뉘는 세가지 형태를 살펴 보았습니다.
바로
1) 사업 구조조정
2) 재무 구조조정
3) 조직 구조조정
이상의 세 가지 유형이었습니다.
교수님이 지적해주신 사항은 바로 ‘2) 재무 구조
경영혁신
-토의과제-
1. 두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.
- ‘먼저 궁리하고 앞서 진출하고 빨리 철수하자’라는 두산그룹의 재도약을 진두지휘하였던 박용오 회장이 내건 ‘패스트 사이클 경영전략
산그룹의 구조조정중 성공적으로 진행된 구조조정의 측면은 ‘먼저 궁리하고 앞서 진출하고 빨리 철수하자.’라는 페스트 사이클 경영전략으로 국내 다른 기업에 비해 한발 앞서 구조조정을 실행하여, 때마침 들이닥친 외환 위기에서 경쟁기업에 비해 대응하기가 좀 더 수월했다는 점과, 과거 두산이
. 따라서 현재 상태가 계속된다면 그룹은 성장보다는 세계적 경쟁 환경 속에서 오히려 도태될 가능성이 높다고 하겠습니다.
이에 그룹은 미래의 경쟁력을 확보하고 향후 지속적인 성장을 위해 가장 중요한 것이 무엇인가를 깊이 검토하였으며, 그 결과로 New Start 전략을 구체화하게 되었습니다.