대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다.
로만손의 브랜드 가치를 689억원에 달하는 것으로 분석했다.
2) 약점요인(Weakness)
(1) 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
손목시계는 부품이 많고 공정이 까다로우며, 부품 결합시 오차가 없어야 하기 때문에 디자인과 설계부문은 고도의 기술을 요하는 정밀산업이다. 때
영역에 손을 뻗고 있는 로만손이라는 기업에 대해 호기심이 발동하게 되었다. 90%가 대기업의 몫이었던 시장에 심화된 중소 기업간의 경쟁 속에서 로만손은 어떠한 경영전략을 가지고 발전할 수 있었으며 세계시장의 경쟁 속에서 시계名家로서의 자리를 잡을 수 있었는지에 대하여 알아보고자 한다.
기업소개 ROMANSON
1988년 주식회사 로만손 법인설립
OEM방식의 수출전략으로 시작
2001년 2,000만 달러 수출탑 수상
경영이념
브랜드 네임의 유래: 로만시온
CEO 김기문
55년 충북 괴산 출생
충북대학교 축산학 중퇴
88년~ 로만손 대표이사
기업의 전반적 방향 결정
전략 계획 개발
전반적
로만손은 자체 브랜드로 승부를 보기로 결정하였다. 하지만 당시 국내 시계현황을 살펴보면 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있는 상태였다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가