, digital health imaging business에 집중하게 된다. 그러나 이 분야에서도 수많은 경쟁자들이 코닥의 마켓쉐어를 갉아먹고 있었기 때문에 계속적인 원가 절감과 생산성 향상에 대한 압박을 받게 된다.
viii. 결국 2004년 봄, 상당한 규모의 해고를 실시하고, 원가를 절감하는 정책을 펼치게 된다.
6. New Kodak CEO
의 빚 청산, chemical, health 부분 청산으로 주식값 상승
• Improve segment earnings
• Accelerate digital revenue growth
• Continue to invest in new markets in need of transformation
• Exploit benefits of operating leverage
• Drive positive cash flow before restructuring
1.Wal Mart와 전략적 제휴
- Kiosk를 Wal Mart 내에 설치
코닥의 필름 매출은 15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털 카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유
경쟁에서 뒤쳐지게 되었다. 각 사업부는 디지털화 되는 환경변화에 따라 사업부별 대응이 적절히 이루어지고 있으나 디지털 영상 사업부의 경우 환경변화에 적극적으로 대응하지 못함에 따라 상대적 부진을 겪고 있다. 이런 현 시점에서 한국코닥이 변화에 발맞추어 나가기 위해 어떤 전략을 수립해야
의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의경쟁자인 코닥과 후지의 기존의경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을 예측해 보며 두 기업의 차별적인 전략과 변화방향을 분석해 좀 더 바람직한 변화방향에 대해 더 연구해보고 컨설팅