경영의 핵심이 마케팅부서 위주로 재편되고 있는 것은 마케팅이 산업사회 속에서 얼마나 중요한 역할을 하고 있는지를 여실히 보여주는 사례다. 즉, 문화산업 속에서의 마케팅을 우리는 문화마케팅의 한 단면이라고 볼 수 있는 것이다.
기업이 문화를 마케팅 전략에서의 핵심적인 수단으로 활용하는
경영은 그룹차원에서 디자인혁명의 해를 선언하며 디자인 우선경영을 천명하고
있는데서 그 단초를 읽을 수 있다. 최고경영자의 의지와 더불어 경영일선에서 일관된 디자인 경영전략
을 펼치고 있는 것. 삼성그룹 이건희 회장은 96년 신년사에 앞으로는 디자인과 같은 소프트한 창의력
이 기업의 소
브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가 의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼 라거펠트와 한시적으로 손잡고 신제품을 내놓는 식이었다.
따라서 이 글에서는 콜래보레이션의 개념과 유형, 각 가입에서 적용한 마케팅 전략의 사례를 중심으로 살펴보았다.
경영, 파트너십 경영, 비영리 단체의 나눔 경영, 비영리 단체의 PR
등 의 기업 경영사례를 말해줘서 더욱더 유익하고 좋은 정보를 주는 것 같았다.
15개 기업에는 풀무원, 귀뚜라미보일러, 세스코, 락앤락, HJC, KT&G, 아웃백, 올림퓨스, 교보생명, 하기스, 쌈지 기업 등 일상 속에 많이 듣던 또는 알지 못했
손꼽히는 디자이너)
o 사업분류 - 의류 제조 및 판매, 패션
o 취급품목 - 캐주얼의류, 악세사리, 화장품(향수), 침구류 등등
o 경영현황
- 매출액 : 약 50억 2,500만 달러
- 순이익 : 약 5억 5,000만 달러
- 종업원수 : 약 2만여명
- 매장수 : 전세계 약 6,000여개 복합매장 및 플래그쉽 운영
(중략)