Ⅰ. 서론
「전략적 파트너십」이라고도 일컬어지는 「전략적제휴」는 기업의 국제경영전략의 일종인 합작투자에 속하는 경영전략의 하나이며 비교적 최근에 대두되기 시작한 개념이다. 비교적 최근에 대두되긴 했지만 그렇다고 해서 전혀 새롭게 등장한 사업방식은 아니며, 또 합작투자방식에 속한
손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라고 경영철학을 피력하였다. 그래서 전통적인 기업은 독자적으로 경쟁우위 요인을 개발하고 구축시켜 왔으나 무한경쟁시대에는 한 기업이 모든 부문에서 독자적인 경쟁우위를 구축하기 힘들어졌으며 전략적제휴(strategic alliance)의 필요성은 증대하게 되었다.
제휴를 떠나서는 200$밖에 되지 않는다
이경우 첫번째 기업은 거래특유투자를 했고 두번째 기업은 하지않았으므로 첫번째 기업은 족쇄의 상태에 빠진것이라고 할 수있다
GM과 토요타: 품질관리에관심
포드와 마쯔다: 디자인과 생산
미츠비시와 크라이슬러: 부품공급
각각의 전략적제휴는 희소
전략적제휴가 있다. 전략적제휴는 동종 혹은 이종 기업 간 어떤 분야에 상호 협조 관계를 갖고 경영 자원을 활용하고 습득하는 것이다. 이것은 기업 경쟁력 제고의 강력한 대안으로 활용될 수 있는 것이다.
전략적제휴는 생산 효율성, 시장 확보, 특화 기술 습득 등 기업 간 상호간의 이익이 될 수
Ⅰ 서론
1. 방향
제9장 전략적제휴 기업 사례에 대한 과제로 중간에 기업선정에 대한 번복이 있었지만, 결국 처음에 정한 것을 지키기 위해 eBay를 선택했다. 기업사례 발표에 앞서 전략적제휴에 대한 간단한 의미 소개와 eBay에 대한 전략적제휴 성공사례를 8개의 기업으로 나누어 기업들과의 제휴