1. About Canon
O 1933년 - 정기광학연구소(精機光學硏究所)를 설립. 캐논 초대 카메라 시제품에 'KWANON(칸논)‘
이라는 이름을 붙였다. '칸논'이란 '관음(觀音)'을 말하는데, 관음보살의 자비에 힘입어
세계 최고의 카메라를 만드려는 꿈을 이루고자 하는 염원이 담겨 있다.
O
캐논의 성과를 살펴보자. 2005년 시장점유율을 살펴보면 HP의 지배력이 압도적이고 캐논은 후발 사업자인 것처럼 보인다. 그러나 캐논은 프린터 사업에 있어 OEM사업을 겸하면서 실리를 취하는 전략을 추구하고 있다. 캐논의 프린터 사업은 상당부분 OEM형태로 운영되고 있다. HP 프린터의 대부분은 캐논
전략적 자원에 있어서 기업간 동질성과 이동성을 인정하지
않음
① 자원의 이질성 : 기업이 보유하고 있는 자원의 조합과 능력이
기업간 상이함
② 자원이동의 불완전성 : 자원과 능력의 이동이 용이하면 그만
큼 모방이 쉽고 빠름, 그러나 어떤 자원은 쉽게 모방되지 않음
경영자의 탁
2. 기업 사례 분석을 통한 성공 기업 요건 추출
★ 전략을 수립하고 이를 수행하는 리더의 경영 능력이 중요하다.
캐논(Canon)과 닛산(Nissan), 그리고 GE는 우수한 리더십이 불황 속에서 어떻게 회사를 성공 기업으로 거듭날 수 있도록 하는지 잘 보여준다.
-캐논-
일본 캐논의 ‘미타라이’ 사장은, 취
핵심역량은 1990년 미시간 대학 비지니스 스쿨의 Prahalad 교수와 런던 비지니스 스쿨의 Gary hamel교수에 의해서 발표된 이론으로, 경쟁과 기술의 신속한 변화로 시장에 대한 정확한 예측이 날로 어려워지면서 종래의 기업 외부환경에 치중하던 경영전략을 지양하고 기업의 내부로 관심을 돌려 내부에서 기