은행과 하나은행이 각각 39%, 38% 등을 차지하고 있다. 결국 하나은행과 신한은행이 은행권 PB시장을 양분하고 있는 셈이다.
하나은행의 경우 1억 원 이상 개인고객 수신이 36조 원(총 개인고객 수신은 55조 원)에 이른다. 소매금융•PB 사업 순위는 현재 은행권내 2위지만 외환은행이 하나금융지주로 통
Lonestar’s legitimacy Problem!
<금융감독위원회 postponed judgment about…>
1.Legitimacy of Lonestar’s major shareholder
2. Approval of Hana&KEB’s M&A
“2011.6.5 News!”
Postponing of Hana&KEB M&A for 6 months
first, Hana can buy 5% of shares.
However, this decision is beneficial for Lonestar !
Lonestar gets reward for 지연보상금
According to KE
은행의 역할로써 만기 도래하는 한국의 단기 채무를 연장하는 역할을 했다.
그러나 99년 이후 서울, 외환은행의 인수전에서 M&A를 하는 데 실패하였고, 특히 03년 스탠다드차티드와의 제일은행인수전에서 진 후에는 HSBC는 결국 한미 은행M&A에 성공한 씨티은행과 달리 자생전략을 펼쳤다. 한국씨티은행
. 그러나 당초의 메가뱅크 구상은 실현되지 못했다. 산업은행은 통합 그림에서 빠져 독자적인 민영화로 노선을 바꿨으며, 현재 산업은행은 IB가 아닌 개인금융 부문을 강화해 시중은행의 면모를 갖출 방법을 모색하고 있다. 기업은행 또한 금융위기를 거치면서 민영화 논의가 중단된 상태다.
전략 차이
북미시장
미주지역에서 현지법인인 신한뱅크아메리카(SHBA)가 순수 미국계 은행인 노스 애틀랜타 내셔널뱅크(NANB)를 2900만달러(약 267억원)에 인수
베트남
93년 한국과 베트남이 지분을 50대 50으로 투자, 국내은행 중 유일한 베트남 합작법인
베트남 현지 은행과의 합작투자로 독