1. Launching SK-II
- Reflect Japanese consumers taste
- Targeting the prestige beauty-counselor segment
- TV advertising: well-respected Japanese actress
2. Concentration of Max Factor
- Change counter design and installation
3. Focusing on R&D
- Using leading-edge ideas from Japan Market
- R&D labs with global team
Success in their domestic market
First tri
경영환경을 알아보고 BBQ의 경쟁자 들을 분석한 후 SWOT분석을 통하여 BBQ의 외부적, 내부적 환경을 살펴보고 어떤 전략을 취할 수 있는지 살펴본다. STP분석을 통하여 해당 표적시장과 어떠한 포지션을 취하고 있는 지 살펴본 후 4P분석을 통하여 BBQ의 다양한 마케팅 활동들을 살펴보겠다. 그 다음으로 BBQ
전략(positioning strategy)
브랜드화된 제품과 브랜드가 붙여 있지 않는 제품 간에는 이미지와 신뢰성 측면에서 많은 차이가 있다. 브랜드 속에는 제품속성 이외에도 소비자에 대한 편익, 브랜드의 가치, 그리고 퍼스낼리티가 있으며, 각 브랜드 간에는 이러한 4가지 측면에서 차별점이 존재한다. 이러한
BBQ 본사에 내고 매장 수익의 3.5% 역시 BBQ에 제공해야 한다. 2006년은 제너시스의 ‘글로벌 경영 원년’으로 기록될 정도로 해외진출이 활발했다. 일본에 이어 중국에도 잇따라 마스터 프랜차이즈 계약을 맺었으며 베트남, 호주, 몽골과도 본 계약을 맺었다. 2007년에는 말레이시아 PG그룹과 말레이시아, 싱
3. BBQ 비비큐 성공요인
맛과 서비스도 기술이라는 장인정신을 바탕으로 대외경쟁력을 확보하여 BBQ는 소형 치킨 시장을 타겟으로 차별화 되고 특색 있는 사업전개 전략으로 틈새시장을 집중 공략한 결과 국내 프랜차이즈 업계최초로 1,000호 점을 오픈 시켰으며 프랜차이즈라는 선진경영기법을 순수