Outsourcing?
기업의 일부 기능이나 활동을 제 3의 업체에 위탁
생산부문에서 시작 - 의사결정 영역의 하나 (Insourcing vs Outsourcing)
최근 아웃소싱 경향 - 포괄적 관리∙운영
- 발주업체와 공급업체가 통합 시스템으로 운영- 단순 비용절감 -> 기업내부의 변혁 유도
Outsourcing의 실패 사례(해외)Sprint
정보시스템아웃소싱
I. 개념 및 주요 이슈
일반적으로 '아웃소싱(Outsourcing)'이란 조직 기능의 일부를 외부 전문기관에 위탁하는 것으로서, 조직의 핵심역량 경영에 집중하기 위한 새로운 경영혁신 방식으로 인식되고 있다. 기업의 정보기술자원 의존도가 날로 높아지는 반면 거듭되는 기술 혁신으
정보를 처리해 줄 수 있는 응용소프트웨어들이 유연하게 통합된 결집체로서 기업 내의 모든 자원에 대한 정보를 통합적으로 관리하는 정보시스템이다.
ERP란 재무와 회계, 생산, 판매, 재고, 인사 등 회사내의 전 데이터를 일원화시켜 관리해 주고 경영자원을 계획적이고 효율적으로 운용하도록 해주
아웃소싱은 1980년대 기업의 경영혁신과 구조조정의 일환으로 등장하게 되었으며, 특히, 미국에서는 1989년 이스트먼 코닥이 IBM에 정보시스템을 아웃소싱을 하게 되고, 일본에서도 1989년 세븐일레븐 제팬이 노무라종합연구소에 정보시스템 분야를 전면적으로 아웃소싱하게 됨에 따라 본격적으로 시작하
아웃소싱을 하고 있는 것으로 조사됨
- 아웃소싱을 하는 목적은 비용을 줄이고 핵심 사업에 기업의 제한된 자원을 집중시킴으로써 경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
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Ⅱ. 창업기업의 경영전략
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