Ⅰ. France Telecom의 경영환경
1. 국제적 변화요소
(1) EU(유럽공동체)의 발전/통합을 위시한 전 세계적인 시장개방 추세
현재 정치/경제적인 면에 있어서까지 범유럽통합체제를 구축한 EU는 경제적인 면과 관련하여 각종 기업환경에도 많은 영향을 주었다. 그 중에서도 정보통신분야는 1992년 Maastricht조약
정보와 공급망 가시성(Visibility) 서비스를 제공하는 ‘글로벌 싱글 윈도우’ 시스템을 개발하는 등 물류혁신을 가치로 업계를 선도
(2) 범한판토스의 CL
※ CL이란 기업의 이미지를 통합하는 작업이다. 주로 시각 이미지로 표현할 수 있는 기업 로고나 상징마크를 통해 나타낸다.
- 범
통합적으로 관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리를 가능케 한다. ERP는 MRP(자재소요량관리) MRPII(생산자원관리) MIS(경영정보시스템)등의 자원관리 기법의 발전과정을 거치면서 발전했으며, 지난 90년대 유럽, 미국, 일본 등 선진기업들이 다국적 회사
이르기까지 LG전자는 독자 연구개발에 따른 국산화와 대량생산체제 구축을 통해 국내외의 시장개척을 선도하여 왔다. 또한, LG전자는 노사관계 및 인적자원관리의 분야를 포함하는 경영 전반에 있어서도 지속적인 혁신을 구현하여 온 국내의 모범적인 초우량기업의 하나로서 자리매김되고 있다.
통합 등의 형태를 띤다. 이렇듯 최근 세계경제질서는 WTO로 대표되는 다자주의와 자유무역협정(FTA) 및 경제통합으로 설명되는 지역주의의 대립이 가속화되는 가운데 새로운 균형을 모색 중이다. 그렇다면 세계경제질서 재편의 과도기에 처한 우리 기업들은 어떠한 전략적 경영방향과 대처 방안들을 준