하겠다
▪ 경영혁신의 핵심
BPM에서 프로세스의 관리란 프로세스의 정의, 행동 수행의 기준 확립, 평가기준에 따라 측정, 결과에 부응하여 개선과 혁신 수행하는 활동을 말한다. 기업 프로세스를 관리하는 활동자체를 위한 인프라이며 BPMS또는 BPM Suite를 통해 업무 프로세스의 시가고하, 자동화,
정보와 프로세스를 전사적인 차원에서 서로 공유하고 활용한다. EAI 기능
표준 준수
7. BPM과 다른 시스템과의 비교
2. PI(Process Innovation)와 BPM
ㅡ PI는 현재의 프로세스를 끊임없이 개선해서 최적의 업무 프로세스를 찾는 방법이고, 시행착오를 거치면서 배우는 방법이라고도 할 수 있다. BPR은 창조
경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
2. MIS(Management Information System)
TPS의 성장은 곧 경영자들로 하여금 그들 조직의 정보시스템을 보다 합리적으로 계획하도록 촉구하는 결과를 가져왔으며, 그것은 곧 컴퓨터기
경영자들에게 표준화된 보고서를 제공할 필요성이 발생하게 되었으며, 그것이 계기가 되어 마침내 MIS가 등장하게 되었다.
2. MIS(Management Information System)
TPS의 성장은 곧 경영자들로 하여금 그들 조직의 정보시스템을 보다 합리적으로 계획하도록 촉구하는 결과를 가져왔으며, 그것은 곧 컴퓨터기
정보시스템에 대한 집중적인 연구를 통해 새로운 시스템의 개발 집행에 관심을 갖게 되었으며, 결국 경영정보시스템도 TPS - MIS - DSS - SIS(ES)로 발전하는 과정을 거치게 되었다.
1. TPS(Transaction Processing System)
컴퓨터가 처음으로 도입되었을 때만 하여도 정보시스템은 주로 경리나 청구서 작성과 같