Value Chain
가치사슬(Value Chain)이란 컨설팅회사인 Mckinsey가 개발한 비즈니스 시스템을 Poter가 1985년에 훨씬 정교한 분석틀로 발전시킨 것으로, 기업의 전반적인 경영활동을 주요활동과 지원활동으로 나누어 기업의 구매활동에서부터 생산, 물류, 판매, 재고관리, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의
정보시스템을 적절히 이용하고 있다는 점이 눈에 띄는 기업이다. 특히 GS리테일의 경우, 물류혁신에 힘을 쓰고 있다. 기업이 국제적인 경쟁력을 갖출 수 있는 방법으로 이를 택하여 효과적인 기업 경영을 하고 있다. 현재 GS리테일은 전국에 11개 직영 물류센터와 10개 위탁벤더를 운영하는 등 국내 최고
Value Chain을 통해서 드러난다. 현재 차별적인 서비스를 제공하는 주요활동에 맞추어 여러 지원활동이 잘 이루어지고 있으나 한 가지 아쉬운 점이 있다면, 우리가 살고 있는 곳이 정보화 사회임을 감안할 때 로티보이에서는 정보기술을 활용한 활동이 거의 없다는 것을 들 수 있다. 한 가지 예를 들어
4) VMI(Vendor Managed Inventory, 공급자 주도 재고관리)
CAO 발주방식에서 VMI를 통한 공급업체와 협력관계를 확대하여 상품의 신선도 향상과 매출신장을 도모하고자 함.
(4) 전문화
1) 아웃소싱 운영 물류지표
아웃소싱 형태는 센터위탁운영, 수 / 배송, 인력운영으로 나누어지며 미용과 서비스