따라서 KBS가 국민 방송의 자리를 굳건히 하도록 하기 위해 팀제도입의 실패요인 분석과, 성공에 필요한 조직 개혁 방안에 대해 살펴 보고자 한다.
◆ KBS의 공적 소유권과
독점적 시장 구조로 인한
비효율성을 그대로 갖고
있는 조직에서 팀제를 시도했다는 점에서 주목
◆ 공기업 특유의 관료적
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
1) 조직 개편 배경
: 코트라는1999년과 2000년도에 연속 고객만족도 최하위, 2000년 공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느
경영’이라는 것이다. 스마트 경영은 핵심 20%를 찾아 잘 되는 곳에 더 힘을 실어주고 되지 않는 것은 과감하게 버리는 것이다. 즉, 조직 재설계를 도입했다는 것이다. ‘조직’이란 것은 한 기업의 성공, 실패를 좌우할 만큼 중요한 것이 틀림없다.
이번 사례를 통하여 우리는 조직론 측면에서 검
KBS조직 내부적으로 그 변화에 발맞추어 혁신이 필요하지만 그렇지 못하고 노조와 경영진과의 반목과 갈등으로 시청자들에게 불신을 조장하고 있다. 현재 만성적인 적자와 고질적인 구조적 모순을 타계하는 방법을 고민해 보고자 한다.
○ 이에 우리 조는 KBS의 과거 조직변화 모습을 살펴보고, 현