관리로 전환시켜 노동생산성을 높이고, 조직적 태업을 방지하며 임금문제해결을 위해서 과학적 객관적인 표준작업량을 설정하고, 고임금 및 저노무비를 합리적으로 이루어 노사 쌍방이 만족하도록 하는 것이었다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 테일러의 과학적관리법, 페이욜의 일반관리원칙
1. 테일
Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적관리법
1) 개념
과학적관리론은 간단히 말해서 과학과 과학적 방법의 이용을 그 특징으로 하는 관리이론을 말하여 테일러주의이라고도 한다. 즉 관리에 있어서 전통적 방법, 관습적 방법, 사람의 감정이나 직관에 의한 방법을 배제하고 진정한 과학적 원리를 적용해야
관리적 기능은 단지 조직의 구성원들에게 적용된다. 다른 기능들이 재료와 기계를 대상으로 해서 활동하는 반면, 경영관리적 기능은 유일하게 사람만을 대상으로 하여 이루어지는 활동이다. 조직의 건강상태와 기능을 충분히 발휘할 수 있는 정도는 원칙, 법칙, 규칙 등으로 무분별하게 사용되고 있는
조직을 통해서 달성된다. 그러나 현대사회의 조직은 또한 어두운 측면을 지니고 있다. 왜냐 하면 인간에게 나쁜 것은 대부분 현대조직을 통해 만들어지기 때문이다.
불법적이고 위험한 마약, 도처에 만연된 인권탄압, 그리고 유독성화학쓰레기 등도 또한 조직적 산물이기 때문이다. 개인에게는 소속
원칙을 내세워 흑자를 기록하게 만드는 일을 해내면서 세계적으로 주목 받게 되었다. 페이욜은 자신의 경영원칙은 모든 경영자들에게 학습되어 체계화 될 수 있을 것이라 믿었는바 효과적은 경영을 위한 관리규칙들을 제시하여 현재에도 테일러의 과학적관리법과 더불어 세계적으로 기업의 경영자들